پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی درشرکت سونی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی با رویکرد افزایش بهره وری و یادگیری سازمانی درشرکت سونی، در 146 اسلاید.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامه‌ریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.

مقدمه با توجه به رقابت شدید و تنگاتنگ در دنیای امروزی، می توان بیان داشت که نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای هر شرکت محسوب می شود، بنابراین مدیران بایستی آگاه باشند که چگونه با این عامل استراتژیک برخورد کنند و استفاده هر چه موثرتر از این مزیت رقابتی را بیاموزند. در این صورت سازمان یک قدرت و نیروی رقابتی قوی کسب خواهدکرد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی رویکردی است کلی و فراگیر برای مدیریت امور کارکنان و هماهنگ کردن استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی تجاری شرکت. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به مسایل بلند مدت و مرتبط با محیط داخلی و خارجی سازمان مربوط می شود و خروجی آن سیاستهایی برای حوزه های منابع انسانی است (آرمسترانگ، ۱۳۸۱). "تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می شود که به منابع انسانی به عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت برخوردی فراتر از سایر عوامل تولید را الزامی می سازد و دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی را در شکل گیری استراتژیهای عمده سازمان، اجتناب ناپذیر می سازد. در ابتدای مقاله واژه استراتژی را به اختصارشرح داده، معرفی می کنیم " (میرسپاسی، ۱۳۸۱).

فهرست مطالب:
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
استراتژی‌هایی برای مدیران سازمانی
استراتژی‌هایی برای پیشرفت استعدادها
استراتژی‌هایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
برنامه‌ریزی استراتژی‌ها
مدل‌های مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کدام‌اند
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی چیست؟
رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
منابع انسانی درشرکت سونی
تاریخچه شرکت سونی
چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
سونی «ساخت. ایمان داشتن"
HRM استراتژیک
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
برنامه ریزی منابع انسانی
عوامل کسب و کار
نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
هدف از طرح منابع انسانی
مراحل برنامه ریزی
مدل HRM
هدف از مدل HRM چیست؟
هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
توانمند سازی کارمندان ناتوان
رهبر در حال توسعه
برنامه های آموزشی برای کارکنان
برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
سلامت و امنیت
سلامت کارکنان
تعادل کار و زندگی در سونی
سبک های کاری انعطاف پذیر
مراقبت از کودک و پرستاری
فناوری اطلاعات منابع انسانی
تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
ایجاد فرهنگ کار گروهی
منابع انسانی سونی - استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند
سرمایه اولیه و شرکای سونی
سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
تنظیم هدف برای همه روشن است
محیط خانواده
توانایی تغییر حرفه
احترام به عقاید مختلف

اصل "بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید"
حمایت و برابری
رویکرد مدیریت ،منطق مادی
دستاوردهای اصلی در سال مالی 2020
نقاط عطف
نگاه به آینده
توسعه منابع انسانی
رویکرد مدیریت منابع انسانی
ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
درصد زنان در پست های مدیریتی*
حمایت از کارکنان برای ادامه کار
استخدام افراد دارای معلولیت
درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
دورکاری و کار سیار
ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
سیستم خط تلفن داخلی
دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
مدیریت استعدادها در شرکت
مشکلات روابط کار
مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
فرآیند HRMدرسونی
استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
ارزیابی عملکرد
پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
مدیریت پروژه روابط انسانی در شركت SONY
مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
حس مشترک درشرکت های ژاپنی
عملکرد مستمردر شرکت سونی
عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
فلسفه مدیریت درژاپن
وفاداری کارکنان به شرکت سونی
مدیریت رفتاردرشرکت سونی
کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی