توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی فصل چهارم کتاب مدیریت عمومی تالیف دکتر مهدی الوانی با عنوان کنترل و نظارت در سازمان، در حجم 23 اسلاید با توضیحات کامل.
کتاب مدیریت عمومی دکتر مهدی الوانی از جمله منابع مهم درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی و تئوری های مدیریت پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان کنترل و نظارت در سازمان می باشد که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
انجام هیچ فعالیتی در سازمان قرین توفیق نخواهد بود مگر آنکه کنترل های لازم نسبت به آن به عمل آمده باشند. به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی می یابد و قدرت پیگیری و عندالزوم سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند. کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است و لزوم آن در مراتب مختلف به سادگی احساس میشود. سازمان بدون وجود یک سیستم مؤثر کنترل در تحقق مأموریتهای خود موفق نیست و نمی تواند از منابع خود به درستی استفاده کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف کنترل
کنترل گذشته نگر
کنترل پیش نگر
کنترل زمان وقوع
طراحی سیستم کنترل
تعیین نتایج مورد انتظار (بایدها) در کنترل
تعیین شاخص برای سنجش نتایج موردانتظار
تعیین استاندارد یا الگوی مطلوب
نقش استانداردها در کنترل
انواع استانداردها
تعیین نحوه و روش جمع آوری اطلاعات یا طراحی شبکه اطلاعاتی در کنترل
ارزیابی اطلاعات و نتیجه گیری
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
مشخصات سیستم کنترل مؤثر
کاربرد مدل امتیازات متوازن در کنترل
مدل امتیازات متوازن چیست؟
خودکنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
پاورپوینت ارائه کلاسی فصل چهارم کتاب مدیریت عمومی تالیف دکتر مهدی الوانی با عنوان کنترل و نظارت در سازمان، در حجم 23 اسلاید با توضیحات کامل.
کتاب مدیریت عمومی دکتر مهدی الوانی از جمله منابع مهم درس مبانی سازمان و مدیریت، اصول مدیریت و مدیریت عمومی و تئوری های مدیریت پیشرفته در سطح کارشناسی و ارشد میباشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهارم این کتاب با عنوان کنترل و نظارت در سازمان می باشد که می تواند به عنوان کار کلاسی ( ارائه در کلاس به شکل سمینار یا کنفرانس) مورد استفاده قرار گیرد.
بخشی از متن:
انجام هیچ فعالیتی در سازمان قرین توفیق نخواهد بود مگر آنکه کنترل های لازم نسبت به آن به عمل آمده باشند. به کمک کنترل است که مدیریت نسبت به تحقق هدفها و انجام عملیات آگاهی می یابد و قدرت پیگیری و عندالزوم سنجش و اصلاح آنها را پیدا می کند. کنترل ابزار کار مدیران در رده های مختلف سازمان از مراتب عالی تا رده های سرپرستی است و لزوم آن در مراتب مختلف به سادگی احساس میشود. سازمان بدون وجود یک سیستم مؤثر کنترل در تحقق مأموریتهای خود موفق نیست و نمی تواند از منابع خود به درستی استفاده کند.
فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف کنترل
کنترل گذشته نگر
کنترل پیش نگر
کنترل زمان وقوع
طراحی سیستم کنترل
تعیین نتایج مورد انتظار (بایدها) در کنترل
تعیین شاخص برای سنجش نتایج موردانتظار
تعیین استاندارد یا الگوی مطلوب
نقش استانداردها در کنترل
انواع استانداردها
تعیین نحوه و روش جمع آوری اطلاعات یا طراحی شبکه اطلاعاتی در کنترل
ارزیابی اطلاعات و نتیجه گیری
نقاط استراتژیک یا کلیدی در کنترل
مشخصات سیستم کنترل مؤثر
کاربرد مدل امتیازات متوازن در کنترل
مدل امتیازات متوازن چیست؟
خودکنترلی: انتخابی دیگر در کنترل
برچسب ها: پاورپوینت فصل چهارم دانلود پاورپوینت مدیریت عمومی الوانی پاورپوینت کتاب الوانی پاورپوینت کتاب مدیریت عمومی پاورپوینت مدیریت عمومی مدیریت عمومی مهدی الوانی فصل چهارم کتاب الوانی کنترل و نظارت در سازمان تعاریف کنترل کنترل گذشته نگر کنترل