كاربرد فرآيند تحليل سلسله مراتبي در برقراري سيستمهاي مديريت

تحقيق كاربرد فرآيند تحليل سلسله مراتبي در برقراري سيستمهاي مديريت
 متشکل از 16 صفحه ، در قالب word  قابل ويرايش و اماده پرينت

بخشی از محتوا ::
 در فرمت word و قابل ويرايش و اماده پرينت مي باشد اين مقاله به كاربرد تكنيك فرايند تحليل سلسه مراتبي (AHP) در زمينه توسعه پايدار آن به منظور برقراري و بهينه سازي سيستم هاي مديريت مواد زائد تحت نظارت بهداشت (HCWM) در مناطق روستايي كشورهاي در حال توسعه مي پردازد.
اين امر با ارزيابي بهترين روش تركيب AHP با يك روش مديريت چرخه حيات (LCM) و نشان دادن مهمترين هدف سيستمهاي HCWM ، يعني كاهش عفونت در بيماران و كارگران درون سيستم، محقق مي گردد. راهكار اصلاح شده فوق، براي دو مورد مطالعاتي به كار گرفته شد: كشورهاي آفريقايي حاشيه جنوبي صحراي آفريقا و استان لسوتو (Lesotho) در آفريقاي جنوبي. مقادير وزني حاصل از AHP براي شناسايي سيستم هاي جايگزين كه همان اهداف سيستم قبلي را دنبال مي كنند، بكار گرفته مي شود اما ممكن است سيستم هاي جايگزين داراي ساختارهاي هزينه اي و ريسكهاي عفونت متفاوتي مي باشند. اين دو مورد مطالعاتي نشان مي دهند كه چگونه AHP مي تواند (با تمام نقاط قوت و ضعف خود) در پشتيباني از تصميم گيري در مهندسي محيط زيست در كشورهاي در حال توسعه نقش داشته باشد.
 
1- مقدمه
اين مقاله به كاربرد فرآيند تحليل سلسله مراتبي (AHP) در حل مسائل توسعه پايدار در كشورهاي حال توسعه، يعني كاهش ريسكهاي عفونت سيستم هاي مديريت مواد زائد تحت نظارت بهداشت (MCWM) مي پردازد. از اين رو، تكنيك AHP بطور مختصر همراه با نقاط قوت و ضعف خود معرفي مي شود و كاربرد آن در زمينه توسعه پايدار و HCWM مورد توجه قرار مي گيرد تا اهداف خاص اين مطالعه روشن گردد.
(Saaty, 1980,1990)AHP يك روش توزين چند صنعتي معروف براي پشتيباني از تصميم گيري است. (Madu,1994).
همين طور، AHP براي حل مسائل پيچيده تصميم گيري در نظامهاي مختلف، از قبيل سياست عمومي، برنامه ريزي استراتژيك، تعيين امكان ادامه حيات، پيش بيني و مديريت پروژه به كار رفته است.
AHP ، كه از روش مقايسه دوبدو پيروي مي كند، بويژه در مناطقي كه مقايسه هاي عددي و اندازه گيري موجود نيست، يك راه براي سنجش يك مقياس عددي فراهم مي سازد. اين فرآيند در شكل 1 آورده شده است.

شكل1- نمودار اجمالي فرآيند AHP
فرآيند AHP بطور كلي بعنوان يك تكنيك تحليل تصميم گيري چند معياره (MCDA) داراي يك سري مزايا و محدوديتهاست:
* امكان ارزيابي گزينه هاي سياست تصميم و كمك به فهم مسأله را با يك راهكار سيستماتيك ميسر مي سازد.
* امكان تركيب اطلاعات كمي و كيفي را فراهم مي كند. MCDA فراتر از ارزيابي نتايج صرفاً اقتصادي عمل مي كند و امكان ارزيابي معيارهاي غير اقتصادي بر مبنايي واحد را فراهم مي سازد؛ يعني تكنيك MCDA داراي سطح بالايي از انعطاف پذيري و جامع بودن است كه ساير مدلهاي مبتني بر اقتصاد صرف، فاقد آن مي باشند.